員工靠能力來(lái)獲得晉升，公司以發(fā)展來(lái)保留人才。
人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的第一要素，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一推動(dòng)力。希恩思相信企業(yè)的發(fā)展速度取決于人才的多寡，以品格為選人的基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)及能力為練人方式，量化員工發(fā)展途徑及標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位員工清晰并量化自己在希恩思的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)與方向。希恩思把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲(chǔ)備管理作為重點(diǎn)工作，不斷完善培訓(xùn)、晉升和激勵(lì)制度，建立 的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的第一要素，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一推動(dòng)力。希恩思相信企業(yè)的發(fā)展速度取決于人才的多寡，以品格為選人的基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)及能力為練人方式，量化員工發(fā)展途徑及標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位員工清晰并量化自己在希恩思的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)與方向。希恩思把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理、人才儲(chǔ)備管理作為重點(diǎn)工作，不斷完善培訓(xùn)、晉升和激勵(lì)制度，建立 的研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)。
